假設(shè)我是一個(gè)老板，有一天我突然想做一個(gè)動(dòng)畫片，上大銀幕的那種，這個(gè)想法在我腦子里縈繞了太久，我決定把它做出來。好，現(xiàn)在就開始吧。首先，也是比較關(guān)鍵的，我要把團(tuán)隊(duì)建立起來。擺在我面前的有兩條路：三維動(dòng)畫制作組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和自己找人做。所謂項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，和電影的差不多，根據(jù)項(xiàng)目找制片人、導(dǎo)演、編劇等等，項(xiàng)目結(jié)束大家就地解散。我看了看自己的團(tuán)隊(duì)已經(jīng)有幾十人了，干脆一狠心自己干吧。做了一段時(shí)間之后，我發(fā)現(xiàn)問題一個(gè)接一個(gè)，首先就是缺人，缺編劇、缺導(dǎo)演、缺藝術(shù)顧問、缺做飯的阿姨……反正什么人都缺。另外，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有著更深遠(yuǎn)影響的問題出現(xiàn)了——缺錢?。。〔恢来蠹覍?duì)羅永浩在錘子T1發(fā)布會(huì)之后的采訪稿有沒有印象，我們?cè)谧鰟?dòng)畫的時(shí)候，跟他遇到的問題很相似，于是我也做了相似的處理辦法：團(tuán)隊(duì)的人齊頭并進(jìn)，做出了一個(gè)還算不錯(cuò)的demo，然后求爺爺告奶奶拉到了A輪融資、B輪融資，買了新設(shè)備，團(tuán)隊(duì)也擴(kuò)充到了150人，奮戰(zhàn)兩年之后，我們的動(dòng)畫電影也成功做了出來。而后期的宣發(fā)，也要花掉差不多與制作同等數(shù)量的投資。至于票房，國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫里屈指可數(shù)的過億影片讓我有了很大的危機(jī)意識(shí)，不過，先等它上映吧。

講完了故事，我們來分析分析三維動(dòng)畫制作有哪些成本構(gòu)成。
1.人力成本：制作一個(gè)質(zhì)量尚可的動(dòng)畫電影，至少需要上百人的團(tuán)隊(duì)。從制片、導(dǎo)演、編劇、藝術(shù)顧問，到原畫、模型、場(chǎng)景，任何一個(gè)工種都不便宜，而把平均薪資乘以150再乘以拍攝周期，你就會(huì)明白人力成本在動(dòng)畫制作過程中的比重了。
2.硬件成本：做渲染的計(jì)算機(jī)不是市場(chǎng)上隨便買個(gè)筆記本電腦就可以做出來的，對(duì)圖像的處理需要非常強(qiáng)大運(yùn)算能力的計(jì)算機(jī)才能完成。同時(shí)，也需要攝影棚、動(dòng)作捕捉等各種硬件，還有一百多人上班的辦公區(qū)域，這些每天都是要花錢的。去年上映的《昆塔·盒子總動(dòng)員》號(hào)稱擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的微縮景觀立體拍攝加CG制作技術(shù)和KMOKE9軸全自動(dòng)逐幀拍攝的創(chuàng)新制作方式，以及阿里云6700臺(tái)高性能計(jì)算機(jī)助陣后期渲染，成就國(guó)內(nèi)第一部云計(jì)算動(dòng)畫電影巨制?？梢娪布O(shè)備對(duì)動(dòng)畫制作的重要。
3.時(shí)間成本：一部像樣的動(dòng)畫片，制作周期至少需要兩年的時(shí)間，在這兩年中，任何大的變故都有可能影響到項(xiàng)目的進(jìn)展，甚至影響到項(xiàng)目的生死。而制作每增加一天，成本都會(huì)相應(yīng)增長(zhǎng)。那么，時(shí)間都去哪兒了呢？前期準(zhǔn)備階段，需要對(duì)劇本進(jìn)行反復(fù)修改、對(duì)故事設(shè)定進(jìn)行不斷推敲，一些動(dòng)畫還需要對(duì)技術(shù)進(jìn)行探討（《阿凡達(dá)》在技術(shù)上的準(zhǔn)備應(yīng)該是一個(gè)標(biāo)桿了）。而很多國(guó)內(nèi)的動(dòng)畫，基本上都是在現(xiàn)有成熟技術(shù)的背景下直接上的。
4.宣發(fā)成本：這一部分的變動(dòng)比較大，但是比重也不會(huì)低。